Wie is hier nu de baas?
In onderwijsland gaat het steeds vaker over gedeeld leiderschap. De mensen met de juiste expertise zijn verantwoordelijk voor dat stukje waar zij in uitblinken. Klinkt logisch toch? Toch gaat het in de praktijk vaak anders dan gedacht.
Wat betekent dit voor traditioneel management dat gewent is heer en meester te zijn in het bedrijf? Hoe zit het met het vermogen te delegeren? Hoe genereer je vertrouwen om zaken uit handen te geven en hoe kun je jouw expertise laten floreren?
Eigenaarschap nemen en geven
Vandaag gaat het om eigenaarschap nemen en eigenaarschap geven. Wat is daarvoor nodig?
Samen gaan we op reis om onszelf te leren kennen en begrijpen. Waar liggen onze sterktes? En bestaan er momenteel gedachtes die je weghouden van het pakken van jouw plek op het spreekwoordelijk podium? Vervolgens leren we de ander kennen en wat ervoor nodig is om vertrouwen te kunnen geven. Om de touwtjes uit handen te geven en te vertrouwen op de kwaliteit van de ander.
Terug naar overzicht